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Programme d’excellence I-SITE Labélisé en 2017 et pérennisé en 2022, le programme d’excellence I-SITE mobilise les forces de 16 institutions vers une ambition commune : le rayonnement à Montpellier d’une université thématique de recherche intensive, internationalement reconnue pour son impact sur les enjeux de société que sont la sécurité alimentaire, la protection de l'environnement, et la santé humaine. En 5 ans de période probatoire, des transformations importantes ont été enclenchées dans chacun des grands champs de la vie académique. Ces actions, jusqu’ici portées dans la cadre de la Fondation Montpellier Université d’excellence , sont désormais pleinement intégrées aux activités des directions et services de l’Université de Montpellier. En savoir + IDIL Avec son programme gradué Inter-disciplinary & In-lab Graduate Program, l’Université de Montpellier accueille des étudiantes et étudiants français et internationaux à travers huit nouveaux parcours de master et un parcours d’ingénieur, tous dispensés en anglais. L’objectif est d’accroître l’ouverture internationale de l’Université de Montpellier, de renforcer la formation par et pour la recherche et de favoriser l’interdisciplinarité. Une véritable innovation académique pour ce programme qui s’inscrit dans le cadre du programme France 2030 « Structuration de la formation par la recherche » ouvert aux établissements porteurs d’un Idex ou d’un I-Site. En savoir + Numérique pour la pédagogie Pour diversifier les pratiques pédagogiques au service de la réussite étudiante et de l'insertion professionnelle, l'Université de Montpellier s'appuie sur le numérique afin de répondre aux enjeux de formation. En savoir + École de Santé Numérique de l’Université de Montpellier L’École de Santé Numérique de l’Université de Montpellier et de ses partenaires est un projet labellisé France 2030 dans le cadre de l’A.M.I. « Compétences et Métiers d’Avenir », le seul retenu au niveau national pour former tous les professionnels concernés par la Santé Numérique. C’est une initiative originale et innovante qui propose des formations initiales, professionnalisantes et en alternance dans le domaine de la santé numérique. Elle propose une approche multidisciplinaire et interdisciplinaire de la formation pour répondre aux enjeux de la Santé Numérique, autrefois appelée e-Santé. En savoir + Charm-eu L’Université de Montpellier est membre de l’alliance d’Université européenne CHARM-EU depuis 2019, aux côtés de huit autres universités prestigieuses en Europe. Ensemble, nous travaillons à concevoir et créer un nouveau modèle universitaire unique en son genre visant à améliorer la qualité, la compétitivité internationale et l’attractivité de l’enseignement supérieur européen. En savoir + Exposum L’Institut ExposUM est une initiative de l’Université de Montpellier et de ses partenaires visant à établir un institut hors-les-murs et décloisonné de référence pour l’étude, la formation et l’interaction science-société, des déterminants environnementaux de la santé humaine. Lauréat de l’appel à projet ExcellenceS (PIA4) et soutenu par la Région Occitanie, ExposUM est financé à hauteur de 46,4 M€ sur la période 2022-2030. En savoir + MOMENT-um Accroître la recherche, la formation et l’innovation. Doté d’un financement substantiel de plus de 3,6 millions d’euros, le projet Moment-UM s’inscrit dans le cadre du quatrième plan d’investissement d’avenir France 2030, lancé par l’Agence Nationale de la Recherche (ANR). Ce projet vise à renforcer la position de l’UM en tant qu’acteur clé de la recherche européenne, de la formation continue et de l’innovation à travers différents volets d’actions.   En savoir + Défis clés de la Région Occitanie Faire avancer la recherche régionale pour mieux préserver la biodiversité, mieux lutter contre les maladies vectorielles, imaginer la viticulture et l’œnologie de demain ou encore répondre aux enjeux collectifs du grand cycle de l’eau…  Autant de défis scientifiques auxquels l’Université de Montpellier et ses partenaires en région entendent répondre en portant 4 des 15 « défis clés » identifiés et soutenus par la Région Occitanie. En savoir + UM2030 - IDEES : intégration et développement des IDEX et ISITE Le programme France 2030 UM2030- IDéES pour "Intégration et développement des IdEx et ISITE", vise à renforcer le rôle central que l’Université de Montpellier joue en intégrant tous les partenaires du consortium I-SITE dans une démarche partagée. Financé par l’Agence nationale de la recherche, IDéES, porté par François Pierrot, Vice-Président des Relations Internationales, propose de développer des actions de grande ampleur répondant aux trois défis majeurs que sont "Nourrir-Soigner-Protéger" dans trois volets : Partenariats internationaux stratégiques Science des données pour toutes les sciences Campus de l’innovation En savoir + Fondations Porteuses de projets forts de l’Université, les fondations répondent aux besoins des entreprises et des industriels. Elles donnent aux étudiants et aux doctorants de nouvelles possibilités pour réaliser leurs projets professionnels. En savoir +

Dans le cadre du plan égalité femmes / hommes, et pour lutter contre toutes formes de discriminations et de violences, l’UM a mis en place un dispositif interne qui s’appuie sur des personnes référentes et une cellule d’écoute composée d’un réseau de personnes accompagnantes. Ce dispositif s’adresse à l’ensemble de la communauté universitaire, victime ou témoin d’actes de violence, de discrimination, de harcèlement moral ou sexuel ou d’agissements sexistes. Pour vous accompagner : les référentes et les membres de la cellule d’écoute Que vous soyez étudiante, étudiant ou personnel de l’UM, la cellule d’écoute de l’UM est là pour vous aider, pour recueillir votre signalement et vous accompagner en toute confidentialité. La cellule d’écoute est constituée notamment de la chargée de mission égalité femme-homme, de la vice-présidente chargée de la responsabilité sociale, de la cheffe du service qualité de vie au travail, d’une représentante ou d’un représentant du service de médecine préventive, du service vie étudiante (pour les étudiantes et étudiants), de la direction des ressources humaines et des assistants de service social de l’UM (pour les personnels). Ces personnes peuvent vous accueillir, vous conseiller, vous informer et vous orienter, sans jugement et en toute confidentialité. Contacts des personnes référentes de la cellule d’écoute Contacts à privilégier que vous soyez étudiante, étudiant ou personnel de l’UM. Pour signaler des violences sexistes ou sexuelles : La chargée de mission égalité femme-homme de l’université La cheffe du service qualité de vie au travail Pour signaler tous les autres actes de violences, de discrimination ou de harcèlement moral : La Vice-Présidente chargée de la Responsabilité Sociale (VPRS) La cheffe du service qualité de vie au travail Contacts principaux des autres membres de la cellule d'écoute Pour les étudiantes et étudiants : Le service commun de médecine préventive et de promotion de la santéTél. : 04 34 43 30 87Courriel Le service vie étudianteCourriel Pour les personnels : Le service commun de médecine préventive et de promotion de la santéTél. : 04 34 43 30 87 ou 04 67 14 30 73Courriel La direction des ressources humainesTél. : 04 34 43 33 04Courriel Les assistants de service socialCourriel Autres contacts pour vous accompagner Pour les étudiantes et étudiants : La directrice ou le directeur de votre composante (UFR, École ou Institut) Vos représentantes et représentants étudiants dans les instances (CA, CFVU, conseils d’UFR…). Pour les personnels : Les organisations syndicales La F3SCT Votre responsable hiérarchique Une fiche de signalement pour quoi faire ? Que vous soyez victime ou témoin, une fiche de signalement interne à l’UM est à votre disposition ci-dessous et sur l’intranet (pour les personnels). Cette fiche vous permet de décrire ce dont vous avez été victime ou témoin. Elle est utile pour établir précisément les faits, et vous permet également de garder une trace si vous avez besoin d’un temps de réflexion avant d’agir. Pour compléter la fiche, vous pouvez vous faire aider par les référentes de la cellule d’écoute, par tout professionnel de l’accompagnement de l’UM ou toute personne de confiance. Vous pouvez y joindre les preuves que vous jugez utiles (témoignages, enregistrements, photos, sms, courriels…). Télécharger la fiche de signalement : Fiche signalement violences discriminations 2025Télécharger Fiche signalement violences discriminations 2025Télécharger Form for reporting acts of violence discrimination harasssment or sexuel harassmentTélécharger Form for reporting acts of violence, discrimination, harasssment or sexuel harassmentTélécharger Les principales étapes du dispositif mis en place à l’UM Signalement auprès des référentes ou d’autres membres de la cellule d’écoute de préférence avec envoi de la fiche de signalement. En cas de faits d’une gravité exceptionnelle (par exemple violences physiques), le Président et le Directeur Général des Services doivent être saisis directement par toute personne sans délai. Un entretien est proposé à la victime avec les référentes ou d’autres membres de la cellule d’écoute. Un entretien est proposé à la ou aux personnes faisant l’objet du signalement avec les référentes ou d’autres membres de la cellule d’écoute. À la suite, un retour vers la victime est effectué. Sur certains faits de gravité moindre (propos sexiste ponctuel par exemple), et avec accord de la victime, les personnes référentes peuvent rechercher une résolution simple du conflit. Si une résolution simple ne peut être envisagée, la procédure est poursuivie avec accord de la victime. Le dossier est alors anonymisé (fiche de signalement + éléments de preuve). Selon les situations, soit le dossier est directement transmis à la direction des affaires générales et institutionnelles (DAGI) - Bureau d'Appui - Sections disciplinaires, soit il est analysé au préalable par la cellule d’écoute avant transmission à la DAGI (un compte rendu de cette réunion est alors rédigé). La victime est informée de la suite donnée au dossier par les personnes référentes. Si le dossier est jugé non fondé par la DAGI, les modalités de recours sont précisées par ce service et la victime en est informée. Si le fondement du dossier est suffisant, le Président est saisi. La victime est informée de cette saisine. Le Président décide des suites à donner au signalement (demande de renseignements complémentaires et/ou information au procureur et/ou lancement d’une procédure disciplinaire,…). Si une procédure disciplinaire est engagée, l’anonymat de la victime est levé auprès des membres de la section disciplinaire. Télécharger le Pdf des principales étapes du dispositif Télécharger Victime ou témoin de violences sexistes ou sexuelles ? Comprendre et se faire accompagner, qui contacter ? Parce que le milieu de l’enseignement supérieur n’est malheureusement pas exempt de faits sexistes, l’UM a conçu un guide spécifique afin d’accompagner au mieux les victimes de violences sexistes et sexuelles. Ce guide leur est d’abord destiné, pour qu’elles se sentent écoutées, respectées et orientées. Il s’adresse, ensuite, aux collègues, aux amies et amis, aux témoins, qui peuvent également rechercher des informations pour mieux comprendre et se tenir aux côtés des victimes. Ce guide est destiné, enfin, à l’ensemble de la communauté universitaire pour que nul n’ignore que l’Université est un lieu où l’égalité est un principe inaliénable et qu’elle n’aura aucune tolérance vis-à-vis de ces agissements. Vous trouverez notamment dans ce guide des informations sur : ce que dit la loi les conséquences pour les victimes la cellule d’écoute de l’UM les procédures mises en place à l’UM et en dehors de l’UM les sanctions Contacts utiles hors Université de Montpellier Violences femmes infos : 39 19 (appel gratuit et anonyme). 24h/24 et 7 j/ 7. Arrêtons les violences : ici. Portail de signalement des violences sexiste et sexuelles : ici. Alerte police par sms : 114. Numéro national et gratuit, destiné aux personnes sourdes, malentendantes, aphasiques, dysphasiques. 24h/24 et 7 j/ 7. Pharmacies : les victimes de violence peuvent y donner l’alerte. Centre d’information sur les droits des femmes et des familles (CIDFF) : Permanences d’écoute avec un/une psychologue et juriste. Contactez le CIDFF de votre département. Assistante sociale de l’Hôtel de police de Montpellier :Mme Fatiha Bounoua, 06 74 94 49 73.Accompagnement des victimes et interface police/services médicaux.

La prévention des discriminations et la promotion de la diversité sont au cœur des valeurs et des missions de la fonction publique. L’Université de Montpellier s’engage ainsi en faveur de l’égalité femmes/hommes, contre les discriminations liées au handicap, contre le racisme et l’antisémitisme, contre les discriminations liées à l’orientation et l’identité sexuelle. Egalité femmes / hommes Le programme d’actions pour promouvoir l’égalité femmes/hommes atteint son point culminant lors du mois de mars (voir Donner des Elles à l’UM) mais pendant toute l’année, le bureau égalité femmes/hommes du service qualité de vie au travail organise animations, ateliers, rencontres, … pour s’interroger sur la vie professionnelle des femmes et la dynamiser. Toutes ces initiatives, pour instaurer une culture de l’égalité, s’inscrivent plus largement dans des plans d’action en faveur de l’égalité professionnelle femmes-hommes. Le nouveau plan (2023-2025) comporte trente nouvelles actions à déployer. Contacts : Chargée de mission égalité femmes/hommes : Agnès Fichard-Carroll – Bureau égalité F/H « Donner des Elles à l’UM / Mois autour de la journée internationale pour les droits de femmes » Le mois de mars, chaque année, avec ses expositions, débats, conférences, ateliers, films, spectacles est une invitation à se questionner sur la situation des femmes à l’université et dans la société. En savoir + Formation « Oser ! L’ESR au féminin ® » Depuis plus de 10 ans, l’université reconduit le programme spécifique « Oser ! L’ESR au féminin ® » (anciennement « Springboard®») pour permettre aux enseignantes, enseignantes – chercheuses et personnel BIATSS de mieux aborder leur carrière, d’avoir plus confiance en elles et de savoir mieux se valoriser et communiquer. Les ateliers se déroulent sur 3 journées en présentiel, entrecoupées de 2 webinaires en distanciel… avec un peu de travail entre les sessions. Contact Harcèlement sexuel et agissements sexistes dans l’enseignement supérieur Le harcèlement sexuel est une violence qui touche plus particulièrement les femmes et entretient les inégalités entre les femmes et les hommes. Depuis la loi du 6 août 2012, la sanction de ce délit défini à l’article 222-33 du code pénal a été renforcée. Pourtant la mise en lumière de la persistance de tels faits est demeurée trop confidentielle pour que la réprobation inscrite dans le Code pénal fasse écho à une réprobation de toutes et tous, dans la vie sociale, dans la vie au travail, ou dans les établissements d’enseignement supérieur et de recherche. Pour signaler des violences sexistes ou sexuelles : La chargée de mission égalité femme-homme de l’université La cheffe du service qualité de vie au travail En savoir + Indicateurs relatifs à l'égalité femmes / hommes Indicateurs relatifs à l’égalité des chances entre les femmes et les hommes et aux actions mises en œuvre pour réduire les inégalités dans les établissements d’enseignement supérieur – Année 2024-2025. Synthèse des indicateurs relatifs à l'égalité femmes / hommesTélécharger Lutte contre les LGBT+phobies 48 % des jeunes LGBT + (lesbienne, gay, bisexuel ou trans) français dans la tranche d’âge 18-24 ans ont été victimes de harcèlement dans les cinq dernières années et 92 % ont été témoins de commentaires ou de conduites négatives à l’école envers un camarade considéré comme LGBT. Les manifestations de rejet sont aussi particulièrement nombreuses dans le contexte du travail. Environ 600 personnels de l’Université de Montpellier ont répondu à une enquête proposée par l’association l’Autre Cercle. 75% des répondants pensent qu’il est nécessaire d’organiser des manifestations de sensibilisation. Pour dire non aux discriminations liées à l’orientation et l’identité sexuelle, en 2016, l’Université de Montpellier a été la première université française à signer la charte de l’association L’Autre Cercle, visant à promouvoir l’inclusion des personnes LGBT+ dans le monde du travail. Puis, en 2022, elle a poursuivi son engagement en signant une nouvelle version de cette charte qui prend désormais en compte les étudiantes et étudiants. Points d’orgue de cet engagement, chaque année, l’université de Montpellier propose une semaine dédiée à la lutte contre les LGBT+phobies et participe à la marche des fiertés de Montpellier. Service Qualité de Vie au Travail / Direction Vie des Campus – Contact : 04 67 14 90 16 / Courriel Semaine de lutte contre les LGBT+phobies https://www.youtube.com/watch?v=3tgPrCrpdiI L'Université de Montpellier vous propose une vidéo courte et pédagogique pour mieux comprendre les significations du sigle LGBTQIA+. Un éclairage clair et accessible sur la diversité des identités et des orientations, afin de promouvoir le respect, l’inclusion et la lutte contre les discriminations. Racisme, antisémitisme et laïcité Fin mars, à l’occasion de la Semaine nationale d’éducation et d’actions contre le racisme et l’antisémitisme, différentes actions mettent en lumière l’engagement de l’UM contre l’antisémitisme et les discriminations raciales et font la promotion de valeurs qui fondent la République : la liberté, l’égalité, la fraternité. L’UM a nommé un chargé de mission laïcité dont la mission consiste à veiller au respect du principe de laïcité au sein de l’université et à coordonner les différentes actions conduites en ce sens au sein de l’université. Guide de la laïcité dans l’enseignement supérieur Engagement en faveur des personnes en situation de handicap Le handicap est l’affaire de toutes et tous… Sur cette base, l’université de Montpellier a développé une politique décrite dans le schéma directeur handicap fondée sur le principe d’inclusion des personnes en situation de handicap dans la communauté universitaire. Au-delà des aménagements prévus par la réglementation, l’Université de Montpellier propose des actions concrètes et spécifiques concernant le recrutement, l’accompagnement, l’aménagement des études et des examens, le maintien dans l’emploi et la participation des personnes en situation de handicap aux activités intra et extra-universitaires. Autant d’actions pour mieux vivre son handicap et oser s’affirmer comme étudiante, étudiant ou personnel en situation de handicap. En savoir + (étudiants) En savoir + (personnel)

Following the reorganization of the Health and Safety Department, the Occupational Health Service has been transferred to the Presidency-General Management of Services and renamed the "Risk Prevention and Advisory Service." The department's missions are as follows: Advice and assistance in defining and implementing occupational risk prevention measures and carrying out risk assessments Developing prevention procedures and guidelines Monitoringthe application of legislation and regulations relating to occupational health and safety Carrying out job studies and prevention audits within work units Carrying out environmental measurements and interventions, following reports in conjunction with prevention assistants Coordinating the monitoring of occupational health and safety records and situations of serious and imminent danger (DGI) Structuring and coordinating the network of prevention assistants Social dialogue and F3SCT representative (coordinating and monitoring visits, surveys, preparing for meetings, etc.) See the organizational charts for the University of Montpellier

Manager: Patrick Paris Deputy Manager: Olivier Hirt Responsibilities: The Communications Department designs and implements communications initiatives in line with the institution's strategic communications plan. Produce internal and external communications materials tailored to different audiences Advise members of the university community on their communications requests and implement the recommended solutions Manage and optimize the content of the website, intranet, and social media Promote the university's visibility Develop and foster the institution's relationships with its various internal and external audiences See the organizational charts for the University of Montpellier

Director: Hector MAMIA Deputy Director and Data Protection Officer (DPO): Laurent BOURGUE Responsibilities: The General and Institutional Affairs Department advises the political team, supports internal structures, and handles highly technical matters relating to procurement, legal affairs, and institutional affairs. In this context, it contributes to legal security and ensures the smooth running of the institution as well as the regularity and performance of purchasing. Presentation of the departments and their responsibilities Legal Affairs Department (Head of Department: Anne-Marie BORROS-SEDAT) This department provides legal assistance and defends the interests of the institution; it supports the departments, services, and components in the context of administrative appeals. It also handles all of the university's litigation and organizes the holding and monitoring of disciplinary committees.It is composed of two offices: Agreements and Delegations Office: email Litigation and Disciplinary Affairs Office: email Purchasing and Contracts Department (Head of Department: Laure VAILHÉ) This department oversees and implements the institution's purchasing policy in accordance with purchasing performance objectives and in compliance with the rules applicable to public procurement. It schedules upcoming contracts and ensures their award and follow-up in accordance with the deadlines set. It advises, supports, and ensures the development of skills among those involved in the purchasing chain. It includes: Purchasing Policy: email Public Procurement: email Institutional Life Department (Head of Department: Kévin GILLET) This department organizes and oversees the election, installation, and operation of the UM's Central Councils (Board of Directors, Academic Council, Social Administration Committee). It drafts the institution's statutes and internal regulations, as well as any amendments thereto. In accordance with the policy guidelines set by the Management team, it ensures the consistency and smooth running of the UM's institutions. It supports the institution's internal structures (central departments responsible for monitoring the CFVU and CR, shared services, teaching and research departments) in drafting their statutes, organizing their elections, and running their institutional bodies. It handles highly technical files related to its field of activity, as well as those for which central management is more efficient (general affairs: AEF and AOT subscriptions, car and civil liability insurance, CFC, housing concessions, donations and bequests, and subsidies of less than €23,000). It is composed of two offices: Central Council Steering Office: Board of Directors: email; Academic Council: email; Social Administration Committee: email. General, Electoral, and Statutory Affairs Office: email for general affairs; email for elections and statutes. See the organizational charts of the University of Montpellier.

Director: Adeline Fabrié Deputy Director: Benoit Remy Responsibilities: The DSIN implements information systems and information and communication technology policy in the areas of teaching, research, documentation, and management and, more generally, in all matters relating to computerized or digital information processing. As part of this mission, this department is responsible for: Developing and establishing a comprehensive information system and its reference framework Contributing to the promotion of new forms of teaching and the development of scientific research Ensuring access to information and applications and guaranteeing their security, integrity, and reliability Proposing and contributing to staff training initiatives in information and communication technology Establishing a one-stop shop to offer users infrastructure, assistance, and consistent, unified demand management See the organizational charts for the University of Montpellier

Director: Guilhem CulotteDeputy Director: Sylvie Narejos The management team provides governance with the information necessary for decision-making and implementation of the institution's strategy. It creates and deploys management support systems to inform the choices made by the management team. Responsibilities: It ensures the production of comprehensive, cross-functional, comparative information and analysis, and drafts strategic and forward-looking memos. It develops the tools necessary to monitor and assist in the management of the institution's activities. To this end, it implements the quality approach within the institution and develops internal control and financial analysis contractualization mechanisms. It formalizes strategic objectives and indicators and ensures their operational implementation. It produces analyses and studies to fuel management dialogue between the different levels of responsibility and creates reporting tools. It manages and coordinates strategic issues for the institution (five-year contract, AERES, etc.). See the organizational charts of the University of Montpellier

Director: Bénédicte Luporsi Deputy Directors: Florence Gassot, Anne Ly Responsibilities: The HR Department is responsible for administrative management, payroll, managing payroll and employment, recruitment, and training of University staff. The HR Department is involved in all stages of this management: recruitment, promotion, internal or external mobility, payroll, and retirement.The main responsibilities of the HR Department are organized around four main areas: individual and collective administrative and financial management of all university staff, whether permanent, contract, or temporary. management of the resources allocated to the university in terms of jobs and payroll. implementation of the university's human resources management policy. The implementation of this HRM policy in areas such as staff training, working hours, and the management of contract staff. welcoming, advising, and informing all staff on any questions relating to their administrative situation or career. Management can respond to training needs, requests for mobility, questions about career development options, or any questions about retirement. See the organizational charts for the University of Montpellier

Director: Virginie PASTORET Deputy Director: Anne-Marie MARTEAU Responsibilities: Implementation of the institution's budgetary and financial policy and monitoring of its execution Management and control of the institution's financial commitments and their quality assurance Implementation of regulatory changes (GBCP / progress-based method / etc.) Advising the management team and assisting with budgetary management Supporting authorizing officers and their managers See the organizational charts of the University of Montpellier

Accounting Officer: Alexis Warret Responsibilities: Statutory duties of a public accountant Advising the authorizing officer and assisting with the management of the institution Contributing to the life of the institution See the organizational charts of the University of Montpellier

Director: Sandrine Gropp Deputy Director: Sophie Courcoul Responsibilities: The Joint Documentation Service defines and implements the documentation component of the University's strategy. Providing support for education and Research, it contributes to the fulfillment of the University's missions, its influence, and its appeal. Among the actions carried out by the SCD: Development of documentary services for the university community, both on-site and remotely Provision of the necessary documentary resources to students, Professors, researchers, and staff (both physical and digital) Support for education: document tutoring, training students in information skills, supporting educational innovation, managing digital resources produced by the University (theses, archives, etc.), etc. Research  support Research  management of scientific publications (notably the HAL portal), bibliometrics, management of the university's digital output (theses, specialized collections such as the national acupuncture database Acubase) Organization and coordination of documentary structures, management of university libraries Management and promotion of documentary heritage resources Support for the University's missions: cultural activities, campus life, management of the Digital Fountain, services for people with disabilities, etc. See the organizational charts of the University of Montpellier