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L’Université de Montpellier est un établissement public expérimental (EPE), jouissant de la personnalité morale, de l’autonomie pédagogique, scientifique, administrative et financière. Dirigée par un président élu au sein de son Conseil d’Administration, elle est constituée d’organes de gouvernance, de composantes, de directions et de services centraux. L’Université détermine sa politique pédagogique et scientifique dans le cadre des règlements et de ses engagements contractuels. Consultez les organigrammes de l'Université de Montpellier Le Président : Philippe Augé Âgé de 58 ans, Philippe Augé est professeur de droit public, spécialiste en droit fiscal, procédures fiscales et finances publiques. Après avoir conduit la fusion de deux universités montpelliéraines en 2015 pour créer l’Université de Montpellier, Philippe Augé a œuvré à l’obtention de la labellisation I-SITE avec le projet « Montpellier Université d’Excellence » avec 15 partenaires présents sur le territoire. Cette dynamique a été renforcée par de nombreux succès au titre des programmes nationaux tels que les projets « Structuration de la Formation par la Recherche dans les Initiatives d’excellence (SFRI) », « Intégration et Développement des IdEx et des ISITE (IDéES) » ou encore « ExcellenceS ». Labellisée « Pôle Universitaire d’Innovation » dès 2021 et « Sciences avec et pour la Société (SAPS) » en 2024, l’Université de Montpellier a également été lauréate de projets dans la cadre du programme « Compétences et métiers d’avenir (CMA) ». Philippe Augé a également conduit la transformation de l’Université en établissement public expérimental au 1er janvier 2022. Mandats : Réélections à la présidence de l’Université de Montpellier (janvier 2019, janvier 2022, décembre 2025), Élection à la présidence de l’Université de Montpellier (janvier 2015), Élection à la tête du PRES Sud de France (janvier 2012 – décembre 2014), Président de la commission juridique de la CPU (2012-2014) Réélection à la présidence de l’UM1 (Mars 2012), Élection à la présidence de l’UM1 (Mars 2009), Vice-président du Conseil d’Administration de l’Université Montpellier 1 (avril 2004 – mars 2009), Directeur du Service Commun Universitaire d’Information, d’Orientation et d’Insertion Professionnelle (SCUIO-IP) (2002 – avril 2009), Président de la Conférence nationale des Directeurs de SCUIO-IP (juillet 2007 à juin 2009), Directeur du DESS puis du Master professionnel de Droit Public Financier (2003 – 2006), Membre du Conseil national des Universités – 2ème section : Droit Public (octobre 2005 – décembre 2008), Directeur des Etudes de l’IPAG (2002-2007), Vice Doyen de la Faculté de Droit (2001-2003), Directeur adjoint de l’Institut de droit d’Outre-mer (IDOM) (1999 – 2005), Membre du Centre de Recherches et d’Etudes Administratives de Montpellier (CREAM) depuis1990. Parcours professionnel : DEA de Droit Public (1990), Docteur en Droit Public (1997), Habilitation à diriger les recherches (2007), Maître de Conférences de Droit Public (1997), Professeur des Universités en Droit Public (2009). Distinctions honorifiques : Chevalier de la Légion d’Honneur, Chevalier dans l’Ordre national du Mérite, Commandeur dans l’Ordre des Palmes Académiques. Le Vice-Président du Conseil d'administration : Nicolas Marty Vice-président du conseil d’administration de l’Université de Montpellier(élu le 17 décembre 2025) Âgé de 46 ans, Nicolas Martyest maître de conférences en droit public à l’Institut de Préparation à l’Administration générale (IPAG) de Montpellier, dont il assure également la direction depuis janvier 2020 (réélu pour un second mandat en janvier 2025). Nicolas Marty est spécialisé en droit administratif et, à ce titre, membre du Centre de recherches et d’études administratives de Montpellier (CREAM) depuis 2002. Du fait de son rattachement à l’IPAG, il est impliqué dans la préparation des étudiantes et des étudiants aux différents concours administratifs des trois versants de la fonction publique, a participé à la rédaction de plusieurs ouvrages de préparation aux concours et a été membre de divers jurys de concours, notamment de la fonction publique territoriale. Il est également vice-président de la Conférence nationale des directeurs d’Instituts et Centres de préparation à l’administration générale (IPAG-CPAG), en charge des statuts et de la recherche, depuis 2020. Parcours et Mandats : depuis janvier 2025 : réélection à la direction de l’IPAG de Montpellier depuis 2020 : vice-président de la Conférence nationale des directeurs d’IPAG-CPAG, en charge des statuts et de la recherche 2020 : élection à la direction de l’IPAG de Montpellier 2018-2020 : directeur des études de l’IPAG de Montpellier 2017-2023 : codirecteur du Magistère de droit public appliqué (UFR de Droit et de Science politique de Montpellier) depuis 2012 : membre du Conseil de gestion de l’IPAG depuis 2009 : maître de conférences à l’Université de Montpellier 2007 : Doctorat en droit public 2005-2007 : ATER (temps complet) 2002-2005 : Allocataire de recherche - Moniteur 2002 : DEA de droit public général Directeur général des services : Bruno Fabre Âgé de 50 ans, Bruno Fabre est professeur en sciences de gestion, spécialiste en finance. Auparavant, il a été vice-président du Conseil d’administration de l’Université de Montpellier en 2015, il a été réélu le 7 janvier 2019 et vice-président délégué en charge du budget, des personnels administratifs et techniques et du patrimoine immobilier à l’Université Montpellier 2 (2012-2015). mandats : 2022 : nommé directeur général des services de l'Université de Montpellier 2019 : réélu vice-président du Conseil d’administration de l’UM 2018 : nommé administrateur provisoire de la Faculté de droit et de science politique 2016 : nommé administrateur provisoire de l’Institut Montpellier Management (MOMA) issu de la fusion entre l’ISEM et la Faculté d’AES 2015 : élu vice-président du Conseil d’administration de l’UM 2012 : élu vice-président délégué à l’UM2 en charge du budget, des personnels administratifs et techniques et du patrimoine immobilier 2009 : élu au conseil de l’Institut d’Administration des Entreprises de Montpellier 2008 : élu au Conseil d’administration de l’Université Montpellier 2 2007 : nommé administrateur provisoire de l’IUT de Béziers devenu autonome 2002 : élu à la direction du département de gestion des entreprises et des administrations (GEA) de l’IUT de Montpellier-Sète Parcours professionnel : 2009 : agrégé des universités en sciences de gestion 1999 : docteur en sciences de gestion 1996 : agrégé d’économie et de gestion (agrégation des lycées) 1995 : DEA de sciences de gestion Directeurs généraux des services adjoints Sébastien PONS Directeur général des services adjoint en charge des ressources et du pilotage Yves CORREC Directeur général des services adjoint en charge du patrimoine immobilier, logistique et hygiène et sécurité Vice-Présidente et Vice-Présidents statutaires Agnès Mignot, vice-présidente chargée de la recherche Professeure des universités, membre de l’Institut des sciences de l’évolution de Montpellier (ISEM). Agnès MIGNOT a été vice-présidente déléguée à la simplification de la recherche et au suivi des programmes nationaux lors du précédent mandat. Agnès Fichard-Carroll, vice-présidente chargée de la formation et de la vie universitaire Professeure à la Faculté des sciences, membre de l’Institut des Neurosciences de Montpellier (Université de Montpellier, INSERM). Spécialiste en neurosciences, elle enseigne à Montpellier depuis 2001. Agnès Fichard-Carroll est vice-présidente chargée de la Fomation et de la Vie universitaire depuis 2022. Elle a été vice-présidente déléguée à la responsabilité sociale de l’Université de Montpellier de 2015 à 2021. Elle est chargée de mission pour l’égalité Femmes-Hommes de l’établissement depuis 2015, mission dont elle avait déjà la charge lorsqu’elle était vice-présidente déléguée à l’action sociale et culturelle de l’Université Montpellier 2 de 2013 à 2015. François Pierrot, Vice-Président chargé des relations internationales Directeur de Recherche CNRS,Laboratoire d’Informatique, Robotique et Microélectronique de Montpellier. Philippe Combette, Vice-Président chargé des partenariats et de l'innovation Professeur des Universités à l’IUT Montpellier-Sète,Institut d’Electronique et des Systèmes. Séverine Boulon, Vice-Présidente chargée de la responsabilité sociale et de la vie des campus Maîtresse de conférences à l’IUT Montpellier-Sète, Institut de Génétique Humaine - IGH Vice-Présidentes et Vice-Présidents délégués Frédérique Carcaillet, vice-présidente déléguée aux enjeux environnementaux Maîtresse de conférence des universités à la Faculté des Sciences, MARBEC (Université de Montpellier, IRD, Ifremer, CNRS) Alexandre Vernhet, Vice-Président délégué aux affaires budgétaires et aux contrôles interne et de gestion Professeur agrégé à l’Institut Montpellier Management, Montpellier Recherche Management Bernard Maurin, vice-président délégué à l’immobilier Professeur des universités, Institut Universitaire de Technologie de Nîmes, membre du Laboratoire de Mécanique et Génie Civil (Université de Montpellier, CNRS) Jacques Mercier, Vice-Président délégué à l’élaboration du volet recherche du contrat quinquennal 2027-2031 Professeur des Universités-Praticien Hospitalier à la Faculté de médecine,Laboratoire Physiologie et médecine expérimentale du cœur et des muscles. David Cassagne, Vice-Président délégué au numérique et à l’IA pour la formation Professeur à la Faculté des sciences, membre du Laboratoire Charles Coulomb (Université de Montpellier, CNRS) Anne Laurent, vice-présidente déléguée à la science ouverte et aux données de la recherche Professeur à Polytech, membre du Laboratoire d’informatique, de robotique et de microélectronique de Montpellier (Université de Montpellier, CNRS) Jean-Paul Cristol, Vice-Président délégué aux relations recherche avec les établissements et les organismes du domaine santé Professeur des Universités-Praticien Hospitalier à la Faculté de médecine, Laboratoire Physiologie et médecine expérimentale du cœur et des muscles - PhyMedExp Isabelle Parrot, vice-présidente déléguée à la relation science-société Maître de conférences à la Faculté des sciences, membre de l’Institut des biomolécules Max Mousseron (Université de Montpellier, CNRS, ENSCM) Marie-Christine Sordino, vice-présidente déléguée à l’éthique et à la déontologie Professeur à la Faculté de droit et science politique, membre du laboratoire Dynamiques du droit (Université de Montpellier, CNRS) Gérald Chanques, vice-président délégué au patrimoine historique Professeur des Universités-Praticien Hospitalier, vice-doyen aux affaires générales au patrimoine et à sa valorisation, à la vie de campus, membre de la Faculté de médecine, CHU de Montpellier, Laboratoire Physiologie et médecine expérimentale du cœur et des muscles (PhyMedExp / Inserm, CNRS, Université de Montpellier) Documents de référence Rapport d'activité Rapport d’activité 2024-2025 (Bilan 2024 / Projets 2025) En 2024, l’Université de Montpellier s’est à nouveau illustrée par son dynamisme, sa capacité à innover, et son engagement à répondre aux défis sociétaux contemporains. À travers des projets structurants portés par une communauté universitaire fortement mobilisée malgré un contexte politique et budgétaire fragile, l’UM continue d’affirmer sa place parmi les universités de recherche intensive, tant au niveau national qu’international. L’entrée dans l’alliance UDICE, nos réussites aux appels à projets du Conseil européen de la recherche ou encore l’inauguration de l’IHU Immun4Cure, dédié aux maladies auto-immunes, témoignent de cette ambition scientifique affirmée. Le rayonnement de notre recherche s’étend également à des thématiques majeures telles que l’exposome, l’intelligence artificielle ou encore les énergies marines renouvelables, confirmant notre rôle moteur dans la transition écologique et technologique. Sur le plan de la formation, l’UM a franchi une nouvelle étape avec l’adoption du premier règlement des études (R3E) et le cadrage des micro-certifications. La transformation des pratiques pédagogiques, notamment à travers l’intégration des intelligences artificielles génératives, illustre notre capacité à anticiper et accompagner les mutations de l’enseignement supérieur. L’année écoulée a également vu le renforcement de nos actions en faveur de la réussite étudiante et de la vie de campus. De la JANE aux distributions alimentaires solidaires, en passant par la mise en place de nouveaux régimes d’étude et le développement des activités sportives et culturelles, nous faisons de l’inclusion, de la solidarité et du bien-être des piliers de notre action. L’ouverture à l’international reste un axe fort de notre stratégie. Notre implication dans l’alliance CHARM-EU, notre participation accrue aux grands rendez-vous européens et le développement de partenariats bilatéraux renforcent notre présence dans l’espace global de l’enseignement supérieur et de la recherche. En 2025, nous poursuivrons avec détermination la dynamique amorcée. L’évaluation par le Hcéres des structures de recherche, des formations et de l’établissement, la mise en œuvre des nouveaux Programmes Thématiques Longs (PTL), la montée en puissance du Pôle universitaire d’innovation, ou encore la modernisation de nos infrastructures sont autant de défis que nous relèverons collectivement. C’est donc une vue d’ensemble des faits marquants de cette année 2024 que nous vous proposons de parcourir avec ce rapport qui esquisse également les actions qui sont en cours de développement en cette année 2025. Téléchargez le rapport d'activité 2024-2025Télécharger Précédentes éditions : Téléchargez le rapport d’activité 2023-2024Télécharger Téléchargez le rapport d’activité 2021-2022-2023Télécharger Pilotage de la formation Pilotage de la formation Le document présenté ici a vocation à préciser comment la politique de formation est portée et pilotée au niveau central dans son articulation avec les structures d’enseignement, de recherche et avec nos partenaires, à rappeler les prérogatives des différentes instances qui l’élaborent ainsi qu’à évoquer les ressources administratives et techniques qui permettent son déploiement. Téléchargez le pdf completTélécharger Schémas directeurs SCHÉMA DIRECTEUR PATRIMOINE HISTORIQUE ET COLLECTIONS 2025 Le 10 juillet 2025, le conseil d'administration de l'Université de Montpellier a appruvé son schéma directeur Patrimoin historique et collections. Inscrit dans le contrat pluriannuel 2021-2026 signé avec l’État, ce schéma directeur répond à des enjeux majeurs : rendre accessible ce patrimoine exceptionnel à l’ensemble de la communauté universitaire, aux publics scolaires mais aussi au grand public et optimiser les ressources notamment humaines déjà mobilisées au sein de l’université et faire émerger une vision d’ensemble cohérente de la gestion du patrimoine historique et des collections. Télécharger le schéma directeur Patrimoine historique et collectionsTélécharger Schéma directeur du numérique 2024-2028 Le 10 juin 2024, le conseil d’administration de l’Université de Montpellier a approuvé son schéma directeur du numérique. Articulé autour de 9 orientations, il prévoit de faire évoluer les outils numériques afin de s'adapter aux nouveaux besoins et pratiques pédagogiques, administratives et de recherche de notre établissement et de franchir une nouvelle étape en matière de digitalisation de ses activités. Fruit de plusieurs mois de consultations et de réflexions, ce schéma constitue une véritable feuille de route pour la période 2024-2028. Télécharger le schéma directeur du numériqueTélécharger Schéma directeur de la transition écologique 2023-2026 Le 20 novembre 2023, le conseil d’administration de l’Université de Montpellier a approuvé son schéma directeur pour la transition écologique. Quatre axes et 48 actions pour renforcer les mesures déjà mises en place ces dernières années à l’UM et engager et coordonner la mise en œuvre sur chaque site d’une politique de transition écologique à la hauteur de ses ambitions. Téléchargez le schéma directeur de la transition écologiqueTélécharger Schéma directeur handicap 2023-2025 Le 20 novembre 2023, le conseil d’administration de l’Université de Montpellier a approuvé le nouveau schéma directeur du handicap (SDH). Alors que 43 des 45 actions planifiées dans le précédents SDH ont été déployées et que la réussite des étudiants et étudiantes en situation de handicap a été inscrite dans le contrat d’objectifs, de moyens et de performance (COMP) 2023-2025, l’UM poursuit son engagement pour une meilleure inclusion des personnels, étudiants et étudiantes en situation de handicap. En savoir plus Schéma directeur de la vie étudiante 2021-2026 Le 18 novembre 2021, l’Université de Montpellier a adopté en conseil d’administration le nouveau schéma directeur de la vie étudiante, aboutissement d’une large concertation menée par le vice-président étudiant avec le Bureau de la vie autour d’axes forts : sport, culture, vie de campus, santé, social et engagement étudiant.   Téléchargez le schéma directeur de la vie étudianteTélécharger Chartes & principes Charte de l’Université de Montpellier relative à la liberté académique Le 3 février 2025, les membres du Conseil d'Administration ont approuvé la charte de l’Université de Montpellier relative à la liberté académique. En savoir + Principes pour l’usage de l’IA dans la formation à l’Université de MontpellieR Le 28 janvier 2025, la Commission Formation et Vie Universitaire a approuvé les principes pour l'usage de l'Intelligence Artificielle dans la formation à l'Université de Montpellier. Ces principes ont été présentés au Conseil d'Administration le 3 février 2025. En savoir + Référentiels Référentiel de compétences informationnelles

L'Université de Montpellier s’engage à rendre son site Web accessible conformément à l’article 47 de la loi n° 2005-102 du 11 février 2005. A cette fin, elle met en œuvre la stratégie et les actions suivantes : Schéma pluriannuel de mise en accessibilité 2024-2026 (en cours de rédaction) ; Actions réalisées en 2022-2023 (en cours de rédaction) ; Plan d’actions 2024-2025 (en cours de rédaction). Cette déclaration d’accessibilité s’applique au site Web :https://www.umontpellier.fr/ ÉTAT DE CONFORMITÉ L'Université de Montpellier est en conformité partielle avec le référentiel général d’amélioration de l’accessibilité en raison des non-conformités et des dérogations énumérées ci-dessous. RÉSULTATS DES TESTS Le premier audit de conformité au RGAA 4.1.2 réalisé en juin 2024 par la société Audit-Web révèle que : 57,41% des critères RGAA sont respectés. Suite aux corrections apportées, le nouvel audit de conformité au RGAA 4.1.2 réalisé en mai 2025 par la société Com6 interactive révèle que : 85% des critères RGAA sont respectés. Dans le détail : Nombre de critères conformes : 46 Nombre de critères non applicables : 52 Nombre de critères non conformes : 8 CONTENUS NON ACCESSIBLES Les contenus listés ci-dessous ne sont pas accessibles pour les raisons suivantes : Non conformité Liste des critères non conforme : 4.1     Chaque média temporel pré-enregistré a-t-il, si nécessaire, une transcription textuelle ou une audiodescription (hors cas particuliers) ? 4.4     Pour chaque média temporel synchronisé pré-enregistré ayant des sous-titres synchronisés, ces sous-titres sont-ils pertinents ? 7.1     Chaque script est-il, si nécessaire, compatible avec les technologies d’assistance ? 9.4     Dans chaque page web, chaque citation est-elle correctement indiquée ? 10.1   Dans le site web, des feuilles de styles sont-elles utilisées pour contrôler la présentation de l’information ? 11.1   Chaque champ de formulaire a-t-il une étiquette ? 11.2   Chaque étiquette associée à un champ de formulaire est-elle pertinente (hors cas particuliers) ? 12.8   Dans chaque page web, l’ordre de tabulation est-il cohérent ? Dérogations pour charge disproportionnée NC Contenus non soumis à l’obligation d’accessibilité Les fichiers disponibles dans des formats bureautiques publiés avant le 23 septembre 2018; Les contenus de tiers qui ne sont ni financés ni développés par l’organisme concerné et qui ne sont pas sous son contrôle (carte google, podcast tiers embarqué, lecteur youtube) ; ÉTABLISSEMENT DE CETTE DÉCLARATION D’ACCESSIBILITÉ Cette déclaration a été établie le 03 juin 2024. Elle a été révisée le 23 mai 2025. Technologies utilisées pour la réalisation du site web HTML CSS Javascript Environnement de test Les tests des pages web ont été effectués avec les combinaisons de navigateurs web et lecteurs d’écran suivants : NVDA 2024.1 sur Chrome Jaws 2023 sur Firefox Voiceover sur Safari Les outils suivants ont été utilisés lors de l’évaluation : WCAG contrast checker​ HeadingsMap​ Web developer​ ARC Toolkit Pages du site ayant fait l’objet de la vérification de conformité Accueil Contact Mentions légales Accessibilité Plan du site Résultats de recherche Actualité - Détail : rouages-tout-concourt-a-raconter-une-histoire Actualité - Détail : a-lum-la-science-s03-ep23-des-fossiles-sous-une-fusee Université Université - Composantes Université - Présidence Formation Agenda Événement RETOUR D’INFORMATION ET CONTACT Si vous n’arrivez pas à accéder à un contenu ou à un service, vous pouvez contacter le responsable du site web pour être orienté vers une alternative accessible ou obtenir le contenu sous une autre forme. Envoyer un message VOIES DE RECOURS Cette procédure est à utiliser dans le cas suivant. Vous avez signalé au responsable du site web un défaut d’accessibilité qui vous empêche d’accéder à un contenu ou à un des services et vous n’avez pas obtenu de réponse satisfaisante. Écrire un message au Défenseur des droits Contacter le délégué du Défenseur des droits dans votre région Envoyer un courrier par la poste (gratuit, ne pas mettre de timbre) :Défenseur des droitsLibre réponse 7112075342 Paris CEDEX 07

Elle a révolutionné la chimie en la faisant rimer avec écologie. Claude Grison vient de se voir décerner le prix de l’inventeur européen 2022 dans la catégorie “Recherche” par l’Office Européen des Brevets . Retour sur le parcours de la directrice du laboratoire ChimEco pour qui dialogue et transdisciplinarité sont les clés de l’innovation.